台灣至 2024年7月1日起實施囤房稅 2.0 政策，針對空置房屋課以更高的稅率。儘管如此，許多建商依舊選擇「先建後售」的策略，不懼市場變化，成功在市場中達到高價銷售。這些建商通常遵循三大策略：建立品牌、規劃豪宅、把握市場熱點。
在囤房稅的影響下，建立強大的品牌形象成為吸引買家的關鍵。品牌不僅代表了信譽和質量，還能在買家心中建立一種獨特的信任感。
像「元利信義聯勤」、「首泰信義」及「新光人壽總統傑仕堡」等豪宅，就是憑藉著強大品牌影響力，即使是高價產品也能獲得市場的認可。
豪宅市場的獨特性在於其不受一般市場波動的影響，且買家群體具有較高的購買力。在先建後售的模式下，建商可以更精確地控制建設成本，並確保產品質量符合高端市場的期待。
此外，豪宅的稀缺性和獨特性本身就是一種價值，能夠吸引尋求獨特生活品質的買家。
對於建商而言，精準把握市場熱點，例如特定地段的開發潛力或是交通便利性的提升（如近捷運站點），是確保高價位產品能夠成功銷售的重要因素。
例如，台北市松山區、中山區、信義區的先建後售案件，都利用了其地理位置優勢和戶數稀缺性，成為市場上的熱門選擇。
囤房稅2.0 的實施雖然給市場帶來了一定的壓力，但透過上述三大策略的實施，建商仍然能夠在市場中找到生存和成功的空間。對於潛在買家而言，了解這些策略不僅能幫助他們更好地評估投資機會，也能夠提供一個更深入了解房地產市場動態的視角。
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